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1、首先，精益管理是一个被广泛应用的管理方法论，其目的是通过消除浪费和提高效率来提升企业的竞争力。在当前竞争激烈的商业环境下，企业对于提高效率和降低成本的需求越来越迫切。因此，精益管理咨询顾问的需求也逐渐增加。这意味着，选择转行做精益管理咨询顾问是有市场需求支持的，从长远来看是可靠的。
2、其次，转行做精益管理咨询顾问需要具备一定的专业知识和技能。这包括对精益管理理论的深入了解，以及在实际项目中应用该理论的经验。此外，还需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以及团队合作和项目管理的技巧。只有具备这些专业素质，才能为客户提供有价值的咨询服务。因此，如果你经过系统的培训和实践，并具备了这些必要的素质，那么转行做精益管理咨询顾问是靠谱的。
3、最后，作为一名精益管理咨询顾问，成功与否不仅取决于个人的专业能力，还取决于市场的竞争和客户的认可。转行做精益管理咨询顾问并不是一条容易的道路，需要付出很多努力和时间。但只要你拥有坚定的决心和持续学习的态度，不断提升自己的专业能力，就有机会在这个领域取得成功。
4、总之，转行做精益管理咨询顾问是可靠的，但并不是简单的。它需要一定的市场需求支持、专业知识和技能，并且需要付出努力来不断提升自己。如果你对精益管理有兴趣，并愿意为之努力，那么转行做精益管理咨询顾问是一个值得考虑的职业选择。
精益生产咨询顾问通常在公司是个什么样的职位？
1.负责向客户提供精益咨询和公司运营方案;
2.指导客户进行精益改善项目以及公司系统运营方案的实施;
3.为客户提供精益管理以及相关工具方面的专业培训;
4.研究精益在各领域中的运用以及精益企业的推行
想要年薪百万的精益管理咨询顾问需要具备以下几个方面的能力：
1.丰富的精益管理咨询经验：拥有多年的精益管理咨询经验，能够熟练掌握各种精益工具和方法。
2.出色的客户沟通能力：能够与客户进行深入的交流和沟通，全面了解其需求和问题，并提供有效的解决方案。
3.卓越的项目管理能力：能够有效地规划和管理项目进度、预算和资源，确保项目按时交付，达成客户和企业的共同目标。
4.领导力和团队管理能力：具备领导和管理团队的能力，能够激发团队成员的潜力，促进团队合作，提高团队绩效。
5.市场营销能力：具备市场营销和商务拓展能力，能够积极开拓新客户，扩大市场份额。
6.行业和企业洞察力：需要对所在行业和企业的情况有深入的了解和洞察力，掌握市场动态和趋势，从而提供更加有针对性和专业性的咨询服务。
7.客户口碑和信誉度：良好的客户口碑和信誉度是吸引更多客户和高端项目的关键。只有通过真正的专业能力和优质服务，才能赢得客户的信任和认可。
1、精益生产咨询顾问的职业前景如何？这个可能是大多数人最关心的问题，真相是和你在企业工作是一样的情况。试想，在企业工作，最好的前景是什么？成为部长、总经理、总裁，更高的职位，更好的收入。精益生产咨询顾问同样如此，从初级到高级，在到技术总监，事业部总经理，总裁，一级一级上升。请记住，你的能力和职位及收入都是一一对应的关系，出来工作的目的无非是更多的钱，那就得是更高的职位，更强的能力。
2、在谈谈跳槽这件事情，从咨询顾问跳槽至咨询公司是一件比较容易的事情，但是从一个小咨询公司跳槽至世界级咨询公司依旧是有难度的。但是从咨询公司跳槽至企业需要很大的运气，一般的企业高层管理者是抵触咨询顾问的。原因几方面，一方面是：咨询老师业务理论水平很强，针对本企业的实战经验不足，很难快速的手把手做事；另一方面咨询老师待遇较高，这些报酬对应的均是中层管理者，而很难给一个中层职位，可谓是职位和收入不匹配，企业很为难。这些问题可能都可以解决，最重要的是原因可能是咨询顾问像一个传道者，游子，四处奔波，而企业工作的定点，定时开展业务。两种不同的工作模式，咨询顾问很难适应，离职率较高，既然留不住，则坚决不招聘。由此可见，在外面漂久了，想回去，需要一定的运气和定力。
3、不要抱侥幸心里，踏踏实实专业化做这件事，一方面传播精益知识，实现知识体系化，另一方面实战验证，实现知识有效化。两者结合起来，深耕十年磨一剑，成为真正的精益专家，打造个人IP，到那时，成为资深自由顾问，可以和咨询公司合作，也可以和平台合作。按照项目辅导天数和授课时间结算，战略合作，收入不低于专职与咨询公司。但是，请记住，提前条件是你的专业能力很强，辅导转换能力很强，表达传递能力很强，这个职业酒香不怕巷子深。
每一位在企业专职的精益工作者内心都有一个想法，在未来的某一天自己单干，成为精益咨询顾问，自由职业者，奔向财务自由。本期聊的这个话题关乎精益从业者未来职业抉择的建议，仅供精益人士参考。区别总结如下：
1、态度不同：精益工作者，谈方案，讲方法，落地效果不足问题不大，改变方案即可；精益咨询顾问在项目开展中说到做到，否则没有回款；
2、交通不同：精益工作者，上班相对固定，每天开车、公交、徒步即可；精益咨询顾问则项目各地奔波，一般一周至少2个城市，以高铁、飞机为主；
3、方法不同：精益工作者，开展工作有一个大概构想，掌握理论的方法，一步步探索实践即可；精益咨询顾问，需每天学习，将理论方法转化为可实操的闭环步骤，分阶段，过程结果控制，是系统方法，确保结果；
4、压力不同：精益工作者，压力来自于上司或琐碎的事情，加班或不加班；精益咨询顾问，压力来自于如何提升自己的方法系统化，同时更好的企业落地产生效果，随时随地总结，没有时间概念；
5、认知不同：精益工作者，相对顽固，按企业或领导套路做事，可能违背精益应该有的方法，不喜欢变动的东西；精益咨询顾问，变动中开展工作，认知跟随潮流，跟随客户需求，随时调整方向，沟通能力强；
6、氛围不同：精益工作者，大多数一个团队，一起商量，集体性较强，看似不自由又自由；精益咨询顾问，大多数时间是一个人面的客户，以一己之力推进企业精益落地，需适应孤独，自律，看似自由又不自由；
